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項(xiàng)目背景某美資汽車零部件供應(yīng)商為全球十大汽車零部件供應(yīng)商之一，年銷售額200億美元左右，客戶在中國(guó)設(shè)立十多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，在所涉足的每個(gè)產(chǎn)品類別中均居領(lǐng)先地位?？蛻魧?duì)配電系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行非常重視，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力、安全運(yùn)行知識(shí)、配電設(shè)備常見故障處理欠缺，客戶管理層意識(shí)到該問題，并要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升學(xué)習(xí)，在年初就制定出計(jì)劃和預(yù)算。
客戶需求1、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全運(yùn)行意識(shí)，提升設(shè)備常見故障處理能力；保證系統(tǒng)安全高效運(yùn)行；
2、以理論+實(shí)操+測(cè)試訓(xùn)練的方式開展該培訓(xùn)項(xiàng)目，保證培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
解決方案1、對(duì)客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)能力和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)研訪談探底，了解現(xiàn)狀；
2、設(shè)計(jì)針對(duì)性的理論課程內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操環(huán)節(jié)及測(cè)試訓(xùn)練步驟，以提升現(xiàn)場(chǎng)操作能力和安全意識(shí)為目的，保證課程的實(shí)際效果。
客戶收益1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；
2、提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)能力，能夠快速處理常見的設(shè)備故障，提高運(yùn)行效率；
3、獲得長(zhǎng)期的技術(shù)咨詢服務(wù)，指導(dǎo)客戶解決系統(tǒng)問題。
